高燕

[摘 要]随着水利工程施工管理不确定因素的增多，必须将现代经营管理理念充分运用于水利工程管理中，最大限度发挥水利工程经济效益，笔者结合多年实践经验进行了相关探讨。

[关键词]经营管理；工程管理；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.062

[中图分类号]TU723 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

1 工程项目管理概述

工程项目管理就是通过运用各种知识、技能、手段和方法以满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望的过程。要想加强工程管理，必须将企业经营管理的相关理论应用于工程管理各个环节，包括合同管理、精细化管理理论、项目经理制度及成本管理等。

2 经营管理在工程管理中的作用

2.1 合同管理的作用

合同管理是工程项目经营管理的重要组成部分，控制好合同管理将是工程项目管理成功的第一步。建设工程施工合同是建设单位与施工单位以工程施工为目的，明确相互权利与义务关系的协议。建设单位要按照合同规定提供必要条件并支付工程价款，施工单位要按合同要求完成建筑安装工程任务。合同是否公正、可行对建设项目的具体实施及经济效益都会产生影响。

2.2 精细化管理的作用

2.2.1 加强项目管理人员队伍建设，降低企业成本

对工程项目进行精细化管理，必须提升建筑工程项目从业人员素质，通过开展各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，对企业全部施工人员建档立案，将岗前培训和定期培训及考核情况进行注册登记，杜绝未经培训或培训不合格人员上岗施工现象。……