王智辉

[摘 要]实施好企业信息化管理，对于提高企业效率、降低成本、节约人力有重要作用。笔者结合自身工作实践，对企业信息化管理的现状进行分析，并对如何建立企业内部良好的信息化运作机制进行探讨。

[关键词]企业信息化；流程再造；运作机制；管理现状

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.035

[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

当今社会是一个信息化飞速发展的社会，每个企业都要面临实体竞争及信息化的竞争。随着大数据时代的到来，信息化与人们的生活息息相关。信息化能加速提高效率，降低成本，节约人力。信息化深入到生活中减轻人的体力劳动，如智能机器人拖地机、洗碗机、面包机、洗衣机、烤箱等。信息化越来越接近人们的生活，每个人必须不断了解最新信息，才能跟上时代发展的步伐。

当企业发展到一定程度，信息化的重要性便凸显开来，靠原始的手工作业很难满足企业的现实发展需求。实施信息化就要面临机构调整、流程优化，企业领导重新划分职能。在实施企业信息化之前，要对每个企业的业务模块进行摸底分析，把所有的业务进行流程再造，复杂流程要简化。还要根据现实中的特殊业务进行局部改造。一个企业实施好的信息化必须有一把手参与，该决策时必须决策，才能真正达到实施信息化的目的。这些或许都是现实生活中的难点，很少有企业能遵循这个规则实施下去，所以信息化的成效达不到预期效果，归根结底是企业管理问题。……