付万俊

摘 要：随着我国经济的快速发展，电力企业也突飞猛进，为整个国民经济发展提供有力的保障。一个企业的健康发展，离不开科学的人力资源管理。人是企业最基本的组成元素，因此，供电公司人力资源管理是企业核心竞争力的关键，是其能够长期服务于社会的资本，为了更好地提高供电公司的机关效能，当前最重要的就是做好人力资源的管理工作。

关键词：供电公司；人力资源；管理；思考

在这个知识与经济激烈竞争的时代，稳定的人力资源管理是企业发展的需要。人力资源管理是一系列的管理活动，它主要通过协调处理有关成员的关系，更加完善的完成工作目标，最终目的是通过促进人们潜能的发挥，实现企业的可持续发展。供电公司作为国有企业，有的员工对于体制改革认识不到位，缺乏失业危机感，这给公司人才资源管理带来很多困难，直接影响工作效率及公司的发展规划。为了调动员工的工作积极性，提高工作效率，可以从以下几方面加强人力资源的管理。

一、目前供电公司人力资源管理出现的问题

传统的供电公司管理中模式单一，没有调动起职工工作兴趣的内驱力。从总体上看，我国供电公司人力资源管理的理念模式和相应的财务支持力度等都得到了长足的进步和发展。但由于多种因素的影响，现阶段供电公司人力资源管理中仍存在一些问题，表现为：

（1）缺少人力资源管理战略规划，管理理念落实不到位。……