魏亚丽

摘要：随着医疗模式的转变，医疗体制改革的不断深入，现有公立医院已经发生了三大显著转变。一是发展战略的转变；二是医院管理理念的转变；三是医院服务理念的转变。医院既要发展，保证优质医疗服务，又要降低患者支出，于是医院成本控制作为经济管理的工具正逐渐被各级医院管理层所认识与使用。但是我们同时应该从科学发展的角度认识到，需要从长远角度来控制医院成本，在医院的日常工作中会涉及到众多的部门与人员，所以需要建立一套完善的成本控制体系，才可以规划医院成本控制模式。由此可以看出医院在控制成本时需要具备一套完善的成本控制制度。

关键词：医院 成本控制 措施

如何控制医院成本已经成为医疗行业一个重要话题，即现有的社会环境下，医疗行业不仅仅具有客观的经济特性，还带有一定的公益特性，二者相互交杂组成公立医院的性质。现阶段下，各级公立医院对于二者的权重也是比较矛盾，如果医院在发展的过程中注重经济效益，那么必然会损害公众利益，受到社会公众的负面评价，但是，如果医院在发展过程中侧重于公众效益，那么时间一长医院便因为经济原因不能满足诸如医院职工福利、医疗设备更新升级等，导致医疗服务下滑，所以从医院发展战略的角度来看，医院的成本控制不仅仅是简单的开源节流，而是经济与管理的综合反映。

一、医院成本控制中存在问题