蒋经纬

摘要：随着我国市场经济的不断发展，传统成本管理已经不能适应激烈的市场竞争环境，需要采用更为科学的精细化成本管理模式。本文首先阐述了企业精细化成本管理的相关理论，然后对目前我国企业精细化成本管理现状及存在的问题进行了分析，最后总结了提高企业精细化成本管理效率的相关对策，以供广大读者参考。

关键词：企业 精细化 成本管理

一、相关理论阐述

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化成本管理是精益理论的核心，以企业运营成本最小化为目标，以企业价值最大化为最终运营目标。作为价值链管理的最新发展，精细化成本管理将成本管理与精益管理相结合，从企业采购、生产、销售等各个环境进行成本控制，确保价值目标最大化。通过精细化成本管理可以看出，企业在经营管理过程中应该以企业价值为目标，时刻关注企业外部环境的变化，成本管理与企业总体经营战略相结合，从战略层面进行成本维持和改善的成本管理。

精细化成本管理的特征主要包括：第一，成本管理具有全面性的特点，包括产品成本、质量成本、战略成本、数量成本等各个方面；第二，成本计算具有全方法的特点，基于多目标，并采用多种计算程序进行计算；……