高旭光

摘要：企业集团是一种多元化的经济联合体，利于对生产要素的优化组合及对资源的优化配置，使得企业发挥集团的整体优势，当前市场竞争激烈化发展的大背景下，集团企业为实现多元化的发展，势必要从完善内部管理做起，而资金管理则无疑是其中的最重要部分，稳重而道远，基于此，本文将以我国企业集团的的资金管理为切入点，在仔细分析其管理现状的基础上，运用前瞻性视角，对我国企业集团资金管理改善策略进行了积极探讨，以期能为新时期的企业集团更好发展提供有益的参考。

关键词：资金 管理 企业集团 策略 改善

随着我国改革的深入发展，企业集团也在不断的创新变化以适应新环境，竞争日趋激烈的现代市场经济中，企业集团欲要站稳脚跟，在竞争中占据优势地位，就必须要加强对自身资金的管理，在这种情况下企业集团采用资金集中管理就显得非常重要，这就体现了其应用的必要性。另外，综观现阶段我国企业集团的实际经营状况我们可以看到，资金集中管理模式的应用已经有效促进了企业管理水平的提高，由此可见企业集团应在在今后的发展中继续采用资金集中管理。但是我们还要看到，目前资金集中管理制度还存在着一些漏洞，这些漏洞所引发的资金问题对企业的发展产生了及其不利的影响，因此，在企业集团应以对自身的发展特点和发展现状有充分了解的基础上，对资金集中管理制度和管理方法进行完善，使其更好的满足和适应本企业的发展目标和发展方向。……