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摘要：良好的预算管理工作能够合理的配置企业资源，防范企业的经营风险，对于房地产企业的良性运行具有非常重要的作用。房地产企业的管理人员要从建立健全的预算管理体系，协调好预算管理和战略目标管理的关系，做好预算执行情况的追踪工作，提高预算编制的信息化程度等方面入手，切实提高房地产企业预算管理的工作质量。

关键词：房地产企业 预算管理 存在问题 解决对策

随着经济建设速度的加快，我国房地产行业得到了很大的发展。在房地产行业中，良好的预算管理工作能够合理的配置企业资源，防范企业的经营风险，对于房地产企业的良性运行具有非常重要的作用。目前，房地产企业的预算管理工作还存在一定的问题，这些问题对于房地产企业的发展产生了不好的影响。

一、房地产企业预算管理的必要性

（一）预算管理能帮助企业实现循序渐进的发展

房地产企业的战略目标能够为企业的发展指明方向，是企业发展理念中重要的内容。而有效的预算管理工作能够对企业的战略目标进行细分，从而帮助企业能够根据细分的目标循序渐进的实现企业的发展战略。

（二）预算管理能够提高资源配制的合理性

房地产企业的业务范围非常广泛，主要包含技术研发部门、营销部门、工程技术部门等。这些部门之间通常缺乏有效的沟通和联系，导致房地产企业的资源不能够合理的进行配置。……