康虹

摘要：医院的成本管理对于医院的发展有着重要的现实意义，随着我国医改的不断深入，医院成本管理对医院的运行发展发挥着重要的作用。本篇文章主要介绍了医院的成本管理现状，分析了医院成本管理目前所面临的困境，并提出了改进医院成本管理的策略。在财务管理上应遵循“由表及里”、“头条不紊”的原则，实践与理论相结合的方法。

关键词：医院成本管理 改进 现状 策略

一、前言

医院成本管理模式是关乎着医院的未来发展之路，这既是符合医院的发展需求，也符合时代的发展趋势。医院成本管理不仅帮助医院提高经济效益，也能够帮助医院加强管理。分析目前医院成本管理存在的问题，寻找适合医院发展的有效方法，避免医院的管理制度流于形式，缺乏内涵。有鉴于此，医院需要加强成本管理核算工作，加强专业人才的培养，建立科学的成本管理制度，除此之外还需要医院上级领导的重视和支持。与此同时，需要医院财务管理人员能够自如的运用会计知识，良好的表达能力，积累相应的管理实践经验。

二、医院成本管理的概念

医院的成本管理是指医院根据现代的财务规定，利用核算的手法，对医院的支出进行分析核算。医院成本管理是医院管理中的重要部分，但由于医院的成本管理较为薄弱，很多问题不能在短期内得到有效解决，扩大了医院的支出成本。医院需要学习成本管理，控制好支出成本，及时发现问题和解决问题，促进医院的良好运作。……