陈明磊

摘要：国内财政性教育经费在2012年时，占据了国民生产总值4%的比例，可以看出，教育经费比例有了很大的提高，因此，目前对于高校财务管理来说，最大的难题就是实行预算精细化管理，使教育经费使用的恰到好处，从而推动高校的健康发展。本文深入探讨了预算精细化管理问题，可以推动高校正确的实行精细化管理，更好的使用教育经费。

关键词：高校预算 精细化管理 财务管理

一、引言

中国《中长期教育改革纲要》是这样规定的：“要创建合理的精细化预算管理体制，使编制预算更加的科学，实现高质量的预算执行。”国内财政性教育经费在2012年时，占据国民生产总值4%的比例，由此可见，教育经费比例有了很大程度的提高，也引起了社会各个方面的重视。现阶段，高校预算管理并不完善，比如监管力度不够、支出比较随意、不能科学的编制预算等，这不利于正确的使用经费，之所以存在上述问题，主要是因为管理不细致，出现很多漏洞。

二、预算精细化管理办法

精细化管理办法包括量化、细化、标准化以及流程化等。

（一）最根本的是细化

具体来说，细化指的是：第一，对目标进行细化，也就是把预算编制以及预算执行等所有程序的任务落实到各个岗位，从而形成完整的目标体系；第二，细化职责范围，也就是以具体目标为基础，明确岗位职责，追究个人的责任，最大程度的分配责任，确保各个岗位可以形成彼此制约又彼此合作的关系；……