王连明

摘要：随着我国国有企业经济增长方式由粗放型转变为集约型，成本精细化管理作为一种新兴的管理已经得到企业经营者的重视，国企开始将精细化成本管理运用到企业自身的发展中来。本文针对国企成本精细化管理现状以及出现的问题，对国企在成本精细化管理的途径进行简单探讨。

关键词：国企 成本 精细化管理 策略

自改革开放以来，我国国有企业从粗放型经济增长方式逐渐向集约型经济增长方式转变。在粗放型经济增长时代，国有企业主要是通过扩大企业经营规模的方式实现经济增长，这种粗放型经济发展方式不但造成了大量资源浪费，而且生产效率极为低下，存在很多问题，并不能真正起到实现经济增长的目的。近些年来，随着国家经济的不断发展进步，国有企业已经逐渐意识到企业成本管理对企业发展的重要作用，企业管理者也越来越重视企业精细化成本管理在企业中的运用。

一、国企成本精细化管理概述

随着企业管理成本意识的提高，成本精细化管理作为新兴的管理思想已经受到企业管理者的重视，并在企业管理中得到发展运用。成本精细化管理，主要通过细致化、规范化、系统化的各项管理措施，运用多种集约化的技术手段，来达到企业各部门、各工作单元之间高效率、持续规范化的运行。企业成本精细化管理，将有助于改善企业的经营管理状况，可最大限度的降低企业生产经营中资源浪费问题，有效节约企业生产成本，对企业的长远发展提供持续而重要的支持。……