高红 李君芝

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 在国企管理体制变革的关键时期，如何重新认识企业文化，以及如何正确处理人力资源与企业文化建设关系，对加强企业管理有着非常重要和现实的意义。

关键词 企业管理 企业文化建设 人资战略管理

准确把握国际、国内企业经济和社会发展趋势，认识宏观环境；全面分析行业、企业经济发展和人力资源现状，找准优势与弱势，是正确确定行业、企业发展战略目标和制定企业人力资源规划、计划的基础。

文化决定了表现形式，企业文化对人力资源战略体系建立、设计、实施和运行起着一种无形的指导、影响作用，为人资管理提供一种道德约束和行为准则；而人资管理对企业文化也产生很大的影响，可以产生维持和优化企业文化的效果，最终通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能。所以说，人资战略配置不仅仅是岗位设置、绩效考核等，决定人岗位或者考核人的工具，而是成为员工追求自身价值的标尺。人力资源战略与企业文化的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为人资管理的“升空”提供了动力，必将有促企业的快速发展。

一、文化型人力资源战略特点

文化型人力资源战略的参与程度广度显而易见，它甚至可以扩大到企业的最底层，让整个企业的所有人员都来支持企业的人力资源战略，都来参与和关系人力资源战略。企业通过培育自己的企业文化，并将其灌输到所有员工的思想中，潜移默化，达到“润物无声”的目的，让员工从心里赞同企业所制定的人力资源战略，自觉自愿的为战略服务。……