周冲



从“互联网+”到“+互联网”：广播的融媒战略

周冲

【摘要】当前，“互联网+”思维以及衍生出来的一系列运营模式，正逐渐被包括广播在内的传统媒体奉为融媒战略的行业圭臬。但是其内涵究竟为何，在业界却鲜见实质上的回应，更毋庸说成功案例的验证。对于传统广播而言，未来试图依托“互联网+”实现媒介融合与加快转型，首先要在理解“互联网+”实质涵义的基础上，重新审视传统广播的优劣所在，与其盲目推进全媒体平台建设，不如坚持“以我为主”，依托音频专业优势，通过在理念、内容、盈利和终端方面的创新，变“互联网+广播”为“广播+互联网”，充分拓展广播伴随性、时效性等核心价值。

【关键词】传统广播；互联网+；广播+；核心价值

一、从“互联网+广播”到“广播+互联网”

（一）“互联网+”的实质内涵及其工具属性

“互联网+”概念一经提出，便成为传媒行业的关注焦点。大家仿佛抓住了救命稻草，并纷纷奉其为实现战略转型与媒介融合的行业圭臬，一批“互联网+传统媒介”的新项目、新平台、新产品层出不穷。但是在实践过程中却普遍遭遇了收益不佳的窘境，绝大多数的“互联网+”并没有收获“1+1>2”的理想结果，许多新媒体平台往往需要传统媒体的广告收入输血才能维持。究其原因，在于这些传统媒体并没有理解“互联网+”的本质内涵，仓促上马的融媒之举反而失去了立身之本，以己之短，博彼之长，最终在媒介融合的浪潮中逐渐失去话语权和竞争力。那么“互联网+”的实质内涵究竟是什么呢？