张丽红（南昌大学科学技术学院，江西南昌330000）



福建模式对其他地区茶叶经营问题的启示与借鉴

张丽红
（南昌大学科学技术学院，江西南昌330000）

摘要：随着人们健康消费意识的不断提高，茶叶作为一种天然保健饮料，逐渐为广大消费者所接受。本文首先对福建茶叶的连锁经营模式进行分析，再就其模式对其它地区的茶叶经营的启示与借鉴进行探讨与研究。以期促进我国茶叶企业的产业升级转型，带动国民经济的蓬勃发展。

关键词：福建模式；茶叶经营；启示；借鉴

我国作为茶叶生产大国，茶叶的年产量占据了世界茶叶总产量的三分之一。连锁经营是当前国际商业的主要经营方式，在福建茶叶发展中得到了广泛应用，同时也取得了较好的实际发展成效[1]。福建茶叶的连锁经营模式有利于企业有效实现规模效益，同时显著降低了相应的流通成本，逐步实现了企业资源的优化配置。福建茶叶企业连锁经营模式以其巨大的发展潜力与强大的生命力，为其他地区的茶叶经营提供了启示与借鉴。

1　福建茶叶连锁经营模式

1.1连锁经营模式的具体分类

茶叶企业的连锁经营主要是指在茶叶商业活动中，若干茶叶销售单体实行统一进货、统一经营方式与组织形式。茶叶企业的连锁经营跟其它企业一样，有直营连锁、加盟连锁及自由连锁三种形式。在直营连锁中，连锁公司的店铺一般是由公司总部全资开设，或者是实行控股开设，进而在公司总部的引导下开展茶叶经营活动，同时根据连锁组织资本中的所有权跟经营管理决策权集中管理的特点开展分散销售，从而有效实现了企业的成本优势与规模效益[2]。……