李柔桦

“互联网+”背景下传统电视传媒行业的商业模式重构探索

李柔桦

中国电视传媒业起步于1958年，经过几十年的发展形成了比较固定的商业模式，而在“互联网+”的冲击下，传统电视行业的商业模式不得不因其而改变。从商业模式方面研究传统电视传媒行业的经营管理创新，是电视传媒应对互联网冲击的方法之一。基于商业模式构成的魏朱六要素模型来探索“互联网+”风口下的电视媒体商业模式重构之路，传统电视传媒行业也许能通过商业模式创新实现新的增长。

电视传媒行业；商业模式；魏朱六要素模型

一、引言

“《Editor ＆ Publisher》研究表明，近年来大约1/3在线新闻用户已经对传统媒体失去了兴趣，电视收视率下降了35%。”在互联网的影响下，电视传媒行业的机遇和挑战并存。

“商业模式作为一个新的领域为学者所研究始于20世纪90年代末。”Rappa（2002）认为商业模式是一种商业运作方法。企业借此生存，产生收入。商业模式通过明确说明企业在价值链中的位置，来阐述企业如何赚钱。尽管商业模式的相关研究很多，但至今尚未形成统一理论。由于魏炜和朱武祥提出的“利益相关者的交易结构”的商业模式定义具有坚实的理论基础，组合了新制度学派的企业理论、管理学派的企业的资源能力理论、公司治理中的利益相关者理论。因此本文将企业与其利益相关者的交易结构作为商业模式定义，根据魏炜和朱武祥提出的构成商业模式的六要素，对“互联网+”背景下的传统电视传媒行业的商业模式重构之路做出探究。……