浅谈城市天然气的产销管理
2016-03-15钱俊颖
山东工业技术 2016年6期
钱俊颖
摘 要:随着天然气的发展需要,加大天然气的调度运行及计划管理的力度,建立科学有效的管理模式,走可持续营销之路势在必行。本文通过了解美国天然气公司管理模式,以期对我国城市的天然气营销管理提供借鉴。
关键词:天然气管理;营销;管理
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.053
0 引言
为了稳步提高天然气的商品率及其经济效益,需要建立科学有效的管理模式,走可持续营销之路,并强化管理,节能降耗,形成对天然气市场有效的宏观调控,保持天然气产销工作健康的可持续发展。
1 美国天然气公司的管理
1985年后,美国对州际管线的使用权进行放开,其结果是天然气市场出现了竞争,由此也导致了天然气市场体系和机制的形成,并在1985~1992年间开放输送管线接入服务。
燃气输送:生产商—管线公司—销售商—居民及化工、工业、电力用户,或生产商—管线公司—工业用户或电力用户。
燃气销售:生产商—管线公司—销售商—居民及化工、工业、电力用户;或生产商—批发市场—销售商—居民及化工、工业、电力用户;或生产商—批发市场—销售商—工业或电力用户;或生产商—批发市场—工业或电力用户。
在二十世纪九十年底初期,美国把州、际管线输送和天然气的经营销售进行分离,开放输送管线接入服务,这样天然气的市场竞争转化业已初步完成转变。
生产商—管线公司—分销商—居民用户或化工用户;或生产商—现货市场—分销商—居民用户或化工用户;或生产商—现货市场—经销商—工业用户或电力用户;……
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