【摘 要】近年来，随着金融危机的发生，经济大幅下滑，国内钢铁行业严重受挫。钢铁贸易产业也进入萧条状态，发展举步维艰。许多钢贸企业转向工程终端配送业务，但是工程终端配送业务参与主体多、业务流程复杂，业务风险管理和控制至关重要，钢贸企业必须要从中标配送前、工程在建中、工程竣工清算三个阶段严控各种风险，才能保障业务的顺利进行及利润的实现。

【关键词】经济下滑；行业萧条；终端配送；风险控制

自从1993年我国钢材价格放开以来，我国钢铁贸易行业就一路迅猛发展。钢材作为社会生产各行各业的重要生产资料，市场价格一放开，在刚刚走出计划经济体制的社会中，就成为了抢手的商品。只要手中有“货”，就能成为“盈利之王”。许多企业凭借手中的微薄资金，成为代理商或着二级经销商，利用简单的“倒买倒卖”的方式就能从中轻易的获取巨额利润。因此，很多钢贸企业或者从业者只要手中有足够的钢材库存量，就有一种高高在上的心理状态，甚至认为在这场类似赌博的交易中，他们能永远成为市场的赢家。

近年来，随着金额危机的发生，国内外经济形势一路下滑，基础设施投资锐减，加之国内钢铁行业的产能过剩，钢铁行业发展也受到极大影响，进入萧条的状态。多年来，在钢铁贸易行业轻松盈利的企业，利润空间大幅下降，行业竞争日趋白热化，企业发展举步维艰。钢贸行业受挫，将钢铁贸易企业打的措手不及，但是他们又不甘心放弃这个容易盈利的行业。……