李晓旭

摘 要：内驱力是满足企业人员需求基础上的内部驱动力，同时也表现为一种对员工的刺激。绩效工资对企业员工的内在驱动力非常显著，本文主要对绩效工资下的企业人员内驱力问题进行分析，并在此基础上就如何激发员工的内驱力，谈一下自己的观点和认识，仅供参考。

关键词：企业；绩效工资；内驱力；激发；研究

满足企业员工需求的诱因，形成于员工的个体实践经验。比如，同样是自尊需求，有的员工通过工作能力的提高来获得尊重，而有些有些员工则讲究级别、薪酬等次。因此，立足企业的实际情况，研究企业员工的内驱力问题，对企业人力资源管理具有一定的现实意义。

一、绩效工资小的企业员工内驱力问题分析

（一）奖励绩效工资形式难见成效

实践中过程中，企业采取奖励性绩效工资作为经济杠杆，在很多情况下不会产生正面的影响，反而对部分员工造成了一定的不利影响。在激励的竞争下，虽然企业采取奖励绩效工资机制以后，可以使苦苦挣扎的员工在一定范围内获得了满足，但是容易“破”却难以“建”。随着市场经济体制改革的不断深化，真正有效地利用好员工，在满足他们个人需求的基础上使企业经济效益提高，才是企业发展的“王道”。然而，目前国内很多企业在尝试着向该目标迈进，然而最终的结果却不尽如人意。

（二）人事管理制度僵化

据调查发现，目前国内一些企业因实施的人事管理制度过于僵化而导致学校发展诱因不足。……