肖伟　石鲁香　晁阳

摘 要：华电山东分公司项目组进行调研，历时一个月，深入基层单位进行面对面访谈和问卷调查，并明确专人负责资料整理与材料分析。完成了岗位职责梳理、关键行为事件访谈、能力素质模型搭建三个阶段的主要任务。为公司“做实”、打造“两强两优”一流区域公司提供了坚强的人力支撑。

关键词：党群；能力素质；模型

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.05.265

1 能力素质模型理论概述

能力素质概念首次由美国当代权威的心理学家大卫·麦克利兰于1973年提出，是为了帮助美国外事局甄选符合能力素质要求的驻外联络官，而对决定工作业绩的核心测量指标进行整理、提炼，从而形成了能力素质模型的研究方法。

顾名思义，能力素质模型就是将上述能力素质有机组合在一起，根据能力对应的相关行为描述，来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的拥有程度，并广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：招聘选拔、培训培养、绩效管理、薪酬管理、职业发展等。

2 课题调研情况

为做好本次课题研究，华电山东分公司组建了5个人的项目组进行调研，历时一个月，深入基层单位进行面对面访谈和问卷调查，并明确专人负责资料整理与材料分析。完成了岗位职责梳理、关键行为事件访谈、能力素质模型搭建三个阶段的主要任务。

在样本和模型的选择上，根据党群系统的组织架构，按照党务、宣传思想、企业文化、工会、共青团五大职能分类，以及决策层、管理层和执行层的不同管理层级，遵循业务范围尽量全覆盖、岗位尽量不交叉的原则，选取了六个有代表性的岗位作为模型样本和调研对象，分别是：党委书记、政工部主任、工会副主席、团委书记、党支部书记、宣传干事。……