王颢澎,杨　琳

(1.青岛华安汇金资本管理有限公司 投资研究部,山东 潍坊 261000;2.中国石油大学胜利学院 文法与经济管理学院,山东 东营 257000)



油田企业资产管理问题分析及对策思考

王颢澎1,杨琳2

(1.青岛华安汇金资本管理有限公司 投资研究部,山东 潍坊 261000;2.中国石油大学胜利学院 文法与经济管理学院,山东 东营 257000)

[摘要]油田企业资产因其分布广、种类多、价值大的特殊性，在管理上存在一定的难度。近年来油田企业资产在管理过程中暴露出资产基础管理薄弱、责任控制欠缺、效益评价不科学、全面动态管理落实不到位等一系列问题。随着石油价格及可开采量的逐年递减,提高资产管理的效率、控制不必要的成本对油田企业更为重要。因此应健全责任管理制度、完善全面动态管理体系、完善资产使用效益考评、明确资产管理奖惩措施，使油田企业资产达到效益最大化。

[关键词]油田企业;资产管理;效益最大化

一、油田企业资产的构成

油田企业是主要从事石油天然气能源的勘探和生产、集输和储运、销售和综合利用等石油相关产业的企业集团。鲜明的行业特色使得企业拥有的资产种类繁多、数量庞大、价值较高,是油田企业生产经营过程的重要物质基础与保障。

油田企业资产主要为固定资产,占总资产的50%以上。石油开采行业技术含量高,机械设备复杂,也决定了固定资产的重要价值。依据中华人民共和国国家标准《固定资产分类与代码》(GB/T 14885-2010),油田企业制定了《固定资产分类与代码及单项固定资产确认规则》，将固定资产分为:土地、房屋及建筑物、通用设备、专用设备、文物和陈列品等6类。……