杨迎鸽

摘要：财务精细化主要是企业在运行过程中，为了实现合理化的运行，就应该通过目标的建立实现系统的考核机制，保证电力企业的综合发展。发电企业应该认识到财务精细化管理的核心内容，通过对实际工作经验的分析总结，制定出精细化的财务管理制度，从而实现发电企业的经济化运行。

关键词：发电企业 财务精细化 管理分析 策略探究

随着电力企业的不断改革， 为发电企业带来了新的机遇， 使电力供应企业中的矛盾逐渐缓和。电力逐渐从以往的卖方市场过渡到了买方市场，逐渐形成了初步的电力市场经济运行体制。发电企业在运行的过程中，作为独立的法人，拥有自主的决策权、自主经营权以及自负盈利的权利，需要独立承担市场中的风险。发电企业中风险主要来自于煤炭的风险价格以及对机组负荷的预测等，所以，在现阶段电力企业运行的过程中，应该建立适合市场经济发展的管理模式，减少风险的发生，从而为发电企业财务的进行化管理提供科学化的依据。

一、发电企业财务管理的现状分析

（一）企业财务管理意识相对薄弱

电力企业由于自主经营管理机制的出现，在其长期发展的过程中缺少专业化运行体系。很多企业中的管理人员没有清楚的认识到企业财务管理的基本内涵，只是注重电力生产的经营理念，他们认为发电企业盈利是会不断形成的，所以，并没有形成对经济效益的认知。……