何全庚

摘要：施工企业不同阶段有着不同的战略目标，为了实现战略目标，企业的成本管理很重要。其中，重点是对企业成本行为的控制，监督，对企业成本结构进行分析管理。战略成本管理相比于传统成本管理有着更为超前的意识与觉悟，笔者在本文中将重点对战略成本管理在施工企业中的应用做相关阐述，以供读者参考。

关键词：战略成本管理 施工企业 应用

一、坚定战略成本管理在施工企业中的应用决心

（一）树立战略合作意识

战略成本管理相比于传统的成本管理范畴，其管理扩展到了生产领域管理，研发领域管理，经营投标与售后服务的成本管理。战略成本的意义在于对测算经营成本，管理质量成本，平衡环境成本，协调服务成本。把企业非物质成本与物质成本综合管理，达到利用企业资源达到最佳经营效益的目的。树立战略成本意识就在于让施工企业从传统的施工设计上延伸，从产业的上下游入手，提高施工企业的盈利空间。当然，企业上下游的管理难度大，树立战略合作意识就要与政府，与投资人，与业主，与材料设备供应商进行合作，利用彼此资源互补的关系提高施工企业自身的经营效益。

（二）树立竞争的正确态度

在施工企业的管理中，成本的竞争是重点。目前来说，低成本竞争是大部分施工企业在成本竞争上的原则。通过优化管理方法，完善管理机制，从而对企业成本发生的各因素进行控制，达到企业综合成本低于竞争对手的目标。……