杜艳霞

【摘 要】随着钢铁行业不景气，矿山行业连带受到重创，现代成本管理改进迫在眉睫。实际情况很多矿山企业受历史或传统成本管理思想影响，已经制约了现代企业的发展。本文探讨了现阶段加强矿产企业成本管理的重要意义，并针对存在的问题进行分析，结合新形势、新情况对成本管理方法提出改进的政策建议。

【关键词】矿产企业；成本管理；成本分析

一、矿山企业成本管理的重要意义

据中钢协统计数据显示，2015年上半年，国内大中型钢铁企业实现销售收入1.5万亿元，同比下降17.9%；实现利润总额16.4亿元，而主营业务亏损216.8亿元，增亏167.68亿元；亏损企业43户，亏损额185.5亿元，同比增长98.5%。实际上自金融危机以来，我国钢铁行业就一直没有“喘过气”，矿业公司也连带遭遇重创，国外矿石价格接连降价，造成国内矿石价格压力大，企业效益快速下滑，矿山生产明显放缓，建设投资持续萎缩，企业生产经营十分困难。

在这种严峻的市场情况下，加强矿山企业成本管理具有重要意义。成本管理贯穿于企业经營的各个环节，成本管理的好坏直接影响着企业的当期业绩。成本管理可以及时发现企业的薄弱环节，促进企业改善管理。全面系统的成本控制，也是企业利益最大化，长远发展的重要保障。近10年来，矿业的典型做法是等待市场自发停止价格波动，以实现矿产资源价格的恢复性增长。但在价格反弹前，为确保企业的生存发展，需要把重点放在可持续成本管理，实施重大结构性变革， 而绝不仅仅是单纯压缩成本费用，更需要结合企业整体经营方向与经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，才能实现全面有效控制成本的目标。……