段国宝

【摘 要】近两年，国家在大力推进管理会计工作，而管理会计的核心是迈不开“成本”的，成本管理是企业管理重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要法宝。要实现“制造业强国”必须从基础管理做起，只有成本核管理做扎实了，企业才能更好的发展。本文从煤焦化制造业企业角度，对成本管理存在的问题进行分析，提出完善煤焦化制造业企业成本管理对策。

【关键词】煤焦化企业；成本管理；对策

2015年3月25日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级，从“制造业大国”向“制造业强国”迈进。我国要成为制造业强国仅依赖劳动力成本和资源优势是不行的，必须加强企业管理和技术创新之路，而成本管理是企业管理最重要的前提。本文从煤焦化制造业企业成本管理的特点，以顾客为导向，以企业关键岗位、管理方法，从战略角度谋求企业竞争优势，体现了现代企业成本管理的变革。

一、煤焦化制造业企业成本管理的特点以及必要性

煤焦化又称煤炭高温干馏。由于原料煤和焦炭是密度和水分含量不同且形状不规则的物体，煤焦油和其他化学产品都是有毒易腐蚀的液体，煤气是易燃气态物，都是不便于测量计量的物品，在成本核算和控制过程中难以准确的计算，给成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核带来了很大的困难。

但是在当前煤炭行业持续低迷的情形下，原来的卖方市场已向买方市场转变，焦炭销售定价权掌握在客户手中，收入和利润均下滑，加强成本管理是十分必要的，煤焦化企业只有通过内部管理和成本费用的控制，才能渡过行业的低谷时期。……