刘攀峰

【摘 要】企业可以通过建立一个科学、合理的内部控制评价系统，来有效地实施企业内部控制体系。当然，构建该系统是一项相当漫长、复杂的系统工程，这需要坚持经济性、目标导向、权变三项基本原则不变，并明确理解内部评价系统自身的特性，以便用来构建合理的内部控制评价系统。所以，要选择适当、合理的评价方法、评价标准、评价指标，最终能够确保有效运行企业内部控制评价系统。

【关键词】企业；内部控制评价系统；构建

内部控制评价是企业整个内部控制评价体系中的一个非常重要的环节，其评价机制能否充分发挥出有效作用，直接关乎到内部控制评价系统本身的实施效果。因此，要想实现企业战略目标，提升企业管理水平，就应当构建合理并行之有效的的内部控制评价系统。

一、内部控制评价系统的实际状况

企业内部控制具有动态性的特点，在整改、评价、反馈、实施及设计的整个循环过程中，十分关键的一个环节便是企业的内部控制评价。企业在构建内部控制体系时，应当依据实际状况来进入评价系统，并及时评价系统运转的合理性与有效性，还要将存在于体系中的一些主要问题给挖掘出来，最后依据实际的评价结果，对内部控制体系进行整改。要想对企业的内部控制评价系统进行不断的完善，就得在整改、评价、实施、设计的循环过程进行严格控制，并对该过程中产生的问题及时改正。

目前，我国在具体操作内部控制体系的过程中，仍然没有一个完善且明确的内部控制评价系统。……