张显伟

摘要：企业进行全面预算管理是基于内部综合治理的一种管控工具，在我国，较多的企业已经将全面预算管理作为加强内部组织运行控制和业务运转监督的重要手段了。在企业全部范围内采用预算管理的手段，不但可以提升企业成本效益和内部管理的水平，还能提高企业内部控制的执行力水平。本文首先对其企业的全面预算管理的理念进行了简要分析，并从其特点和含义两方面入手，将企业全面预算控制和监督的原则和条件进行了区分，并针对我国当前企业发展全面预算管理手段的现状，提出相应的强化和改进意见，希望可以为企业实施全面预算管理、提升内部管理水平以及经济效益提供相应的理论依据。

关键词：预算控制  财务监督  企业管理

全面预算控制和监督的出发点是企业长期发展，以长远的发展目标，将企业运营的各种经济活动作为根本，对企业进行全方位、多层面以及各过程的的内部管理。利用预算控制的手段对企业各部门、各单位以及个人的财务资源进行管理、控制、监督和评价，进而提升部门和个人之间的协调合作能力，提高经济效益，实现企业价值的最大化。全面预算控制和监督可以让企业的运营活动更具目标性，减少不必要的开支和费用，实现资源配置的最优化，，获得最大的经济效益。

一、企业全面预算控制和监督的概念和特征

（一）企业全面预算控制和监督的概念

全面预算的控制和监督都是现代企业进行管理的重要手段，是强化企业的内部控制、实现企业长期战略目标的重要措施。……