廖双成

摘要：全面预算是用于反映企业在未来一定期间内全部生产经营活动的财务计划，也是规范企业经济活动，实现企业目标利润的有效管理手段。本文对商贸企业推行全面预算管理现状进行分析，并提出改进现状的几点措施，期望对提高商贸企业经济管理水平，实现战略目标有所帮助。

关键词：商贸企业  全面预算管理  预算编制  预算考核

一、商贸企业推行全面预算管理的现状

（一）预算管理意识不强

由于预算本身归属于财务行为的范畴，所以很多人认为预算编制应当是财务部门全权负责的工作，预算管理也应当由财务部门开展。正是因为这种错误的认识，其他部门很少或基本不会参与企业预算的编制，由此进一步增大了财务人员的工作压力和难度，预算编制与执行中出现的问题，也无法获得有效的平衡与协调。导致这一问题的主要原因是全员缺乏预算管理意识，预算管理形式化，组织机构不完善，预算缺乏战略指导，这些不但直接影响了预算编制的科学性与合理性，而且还严重影响了预算管理工作的有序开展，极不利于企业稳定、持续发展。

（二）预算编制脱离实际情况

在预算编制中，大部分商贸企业采用增量预算方法编制预算，以历史指标和以往活动为基础，结合预算期内需要调整的经济事项，完成预算指标的增减调整。在这种情况下，商贸企业没有考虑到外部市场环境的变化，缺乏对经营环境的详细调研和预测，若仅以上年度数据为基础编制次年度预算，则易导致预算编制与实际情况相脱节，使得预算指标缺乏弹性，降低了预算执行的可操作性。……