孔俊英

摘要：党的十八大提出了"做好以高校毕业生为重点的青年就业工作"、"推动实现更高质量的就业"等一系列新任务、新要求，为当前和今后一个时期高校毕业生就业工作指明了方向。高校在致力于实现毕业生更高质量就业的同时，更加应该将就业指导工作队伍的选拔、培养和激励作为一项基础性工作常抓不懈，形成一套完善的长效推进机制。

关键词：高校；就业指导；队伍选拔

中图分类号：G648 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2016）01-0016-01

1.高校就业指导工作队伍选拔培养激励机制存在的问题

1.1 就业指导趋于弱势地位，经济激励力度不大。目前，从课程设置看，高校就业指导课普遍趋于弱势地位，多数高校只在毕业年级开设相关课程，教学任务安排往往课时量少，授课时间分散、不连贯，就业指导课相较其他课程存在"对内难显吸引力，对外不具竞争力"问题；从日常就业指导与服务看，很多高校就业指导机构经费投入不够充足，办公场地有限，缺乏用人单位洽谈室、宣讲室、面试室、职业测评软件、系统教材等软硬件设施。总体来看，多数高校难以达到经济激励的目的，导致就业指导服务缺乏活力，工作效率较低。

1.2 队伍稳定性不高，竞争激励动力不足。目前高校就业指导工作队伍主体普遍由学工人员组成，一般是各院系毕业年级辅导员、团委书记和副书记等兼职承担就业指导工作。这样一支以兼职人员为主的就业指导工作队伍，首先存在流动性较强，稳定性不高的问题。……