王瑾

摘要：科学研究作为现代大学的四大功能（四大功能指的是：人才培养、科学研究、服务社会、文化传承创新）之一，一直以来都是高校的工作重心，而精细化管理作为一种现代化的企业管理理念和文化，越来越多地被运用于各个领域。高校科研的项目管理工作同样需要通过精细化管理来挖掘科研潜力，以不断增强高校自身的科技竞争力。

关键词：高校；科研项目；精细化管理

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）28-0089-02

高校作为传承和创造知识、培养高级人才的重要基地，科研能力是其核心竞争力的重要体现，根据2013年度国家自然科学基金的统计数据，当年立项的国家自科基金面上项目共计16194项，其中高校科研人员承担数达到13179项[1]，占80%以上，高校在高科技创新研究领域表现优异，但另一方面，高校科研项目管理工作中存在的一系列现实问题严重制约了其科研能力的进一步发展，因此，在科研项目管理工作中引进现代化的管理理念和模式已经成为当前高校科研管理工作的必然趋势。

1 高校科研项目管理工作中存在的主要问题

1）重项目申报，轻过程管理

国家级、省部级、市厅级以及校级科研项目，高校每年组织申报的科研项目来源部门达二十余个，可申报的项目类别超过数百种，项目申报工作已经成为高校科研管理部门的重头戏，但项目获得立项后的过程管理却被很多科研部门所忽视。以国家自然科学基金为例，根据国家自科基金委提供的年度工作报告：2010年立项数为13030项，结题数为7289项；……