施春良

摘要：本文作者结合多年来的工作经验，对施工项目管理与项目成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：施工项目管理；项目；成本控制；原则；方法

一、施工项目管理与成本管理的内涵

施工项目管理指的是施工企业在某一项工程项目筹备开始就对其进行宏观的管控，这种管理是连续性的，贯穿到施工过程中，一直持续到施工结束。在整个管理周期内，按照项目目标对施工项目进行全面的、科学的管理。施工项目管理包含多个方面的内容：质量和安全管理是施工项目管理的前提和基础，丧失了质量和安全也就丧失了项目的价值。进度管理和成本管理是项目管理的重点，不注重这两项管理，将会削减项目经济效益，将会影响施工企业的盈利。此外，施工项目管理还包括对施工合同的管理和施工档案等的管理。

工程施工是一项生产活动，生产必定要消耗。工程项目成本管理指的是为了保证工程经济效益的实现，对工程施工中所产生的各种人力资源费用、物料消耗费用和设备租赁费用等进行合理恰当的控制，以减少不必要的开支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目标就是通过有效的手段减少浪费、控制支出、确保收益。

二、施工项目管理与工程成本控制的关系

（一）工程成本控制是施工项目管理的一部分。施工项目管理涉及面广，而其中成本管理是其管理的重点。要搞好工程施工项目的管理，必须要做好成本管控。……