李明 王晓强

【摘要】建设工程成本直接影响施工企业的经济效益。工程成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程实施过程中，对工程成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强建设工程成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。本文主要分析了建设工程成本存在的问题，探讨了建设工程成本管理对策，相信对当前建设工程成本管理水平的提高有所帮助。

【关键词】建设工程；成本管理；原则；对策

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。

一、建设项工程目成本管理原则

建设工程成本管理是一个需要工程项目建设各方共同努力的系统化动态管理过程，为充分调动各方力量，保证成本管理目标的顺利实现，建设工程项目管理须遵循一定原则。

1.总体成本控制原则。成本管理目标是降低项目总体成本，而非最小化局部成本，企业应以最小化总体成本为出发点和最终目标，合理确定各部门成本控制目标，实现部门目标与总体目标的有机结合。……