金楚楚 张悍

摘要：要重视和加强项目成本控制对进一步寻求最大程度的成本节约，加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。本文作者结合多年来的工作经验，对工程项目内部成本控制及措施进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：项目工程；成本控制；方法

1、当前国内建筑市场的竞争格局

当前，经济的全球化已经成为世界经济发展的总趋势。虽然我国社会主义市场经济体制已经基本建立，但是随着社会的不断进步，仍然需要进一步的完善和规范，建筑市场秩序是整顿和规范的重点之一。中国加入了WTO之后，各国关税的降低，直接降低了我们的成本，再加上我们可以通过与国际建筑同行的交流，学习先进的管理经验，为建筑业大发展提供了有利的条件。在这种情况下，我国投资建设规模的总体趋势必将继续扩大，那么这就为建筑业的发展带来了新的机遇。

然而，有利就一定会有弊。虽然改革开放之后，建筑业的发展突飞猛进，但是外商投资的建筑企业的进入，就注定了建筑市场的竞争会日趋激烈。外商投资的建筑企业具有先进的管理水平和技术水平，具有强大的竞争实力，必然会与我们在工程的承包市场上产生强烈的碰撞。除此之外，近年来民营企业的迅速兴起也给国内的建筑市场造成了巨大的冲击。

2. 项目工程内部成本控制对象