【摘要】在我国进行经济结构调整，经济下行压力加大的今天，房地产面临着转型升级和利润减少的双重压力，如何更有效的节约成本、提高施工质量，成为亟需解决的难题。这要求我们必须在技术领域和管理方面做出新突破，以加快房地产业的转型升级，使房地产业成为我国经济结构调整中的一部分。本文对房地产管理模式着重进行探讨，以期对房地产业的转型升级起促进作用。

【关键词】房地产项目管理；内部控制；优化研究；管理控制模式

前言：

自2010年起，我国对于房地产行业陆续出台了一系列宏观调控方案，坚决抑制投资投机性购房，首置刚需用户成为市场主流，从客观上遏制了房产泡沫，但也造成房地产市场的萎缩，对房地产市场开发企业的生存与发展提出更高要求。整个行业面临整合升级，未来房地产企业只有从实力、品质、品牌以及舒适度等方面來提升，才能支持自身的不断发展。这对于当前的房地产项目管理模式提出了新的挑战。

一、房地产项目与管理

房地产项目是工程项目中的一种，是指在一定时间、费用和质量下，为形成一定使用功能的固定资产，而按特定的程序完成的一次性任务，具有如下几个特点：1、具有时效性；2、对于质量目标要求较高；3、对于费用控制目标较强；4、房地产项目具有较强的系统性；5、具有特定的程序性，必须要经过构想、方案拟定、可行性研究及评审、决策、勘察、设计、招标等一系列规定的项目实施程序，不能错序或放弃；……