刘振刚

摘要：建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供优质量，短工期、低价格的服务产品，而企业能否获得一定的经济效益，关健又在于在这一过程中有无低廉的企业成本。因此，加强企业成本管理就显得尤为重要。本文阐述了建筑企业项目成本管理的特点，分析了建筑企业成本管理存在的问题，探讨了加强建筑企业项目成本管理的措施。

关键词：建筑企业；项目；成本管理

一、建筑企业项目成本管理的特点

建筑企业成本管理是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理。要合理组织安排每一类工作人员的协调工作，同时也要宏观控制和安排施工过程的每一环节、步骤，保证施工的进行。它与企业的财务管理联系密切。财务管理是企业经营管理的核心，而成本管理则是财务管理的中心环节，是企业实现良好经济效益的有效保证。传统的成本管理核算只是被动地记账、算账，其重要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面作必要的反映和会计监督。市场经济条件下的成本控制管理则必需采用现代管理手段，建立成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核为主要内容的新的成本管理体系。

二、建筑企业项目成本管理存在的问题

1.成本管理不到位

工程干完后成本才被反映出来，这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、存储生产过程中出现的大量数据信息，不能对成本信息做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，另外还容易存在着会计信息失真等诸多问题。……