摘要：随着国家对房地产行业的宏观调控措施的出台，以及土地成本的节节攀升，房地产业的开发成本随之不断上升。因此，一个房地产开发企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，追求更大的利润空间，就必须既要为业主提供优质的产品和优良的服务，又要加强企业自身的成本控制与管理，严格控制项目成本的支出，进而降低工程成本，以提高企业的经济效益。基于此，本文主要探究了商品房开发工程成本控制中的问题和对策，为商品房开发商提高利润提供依据。

关键词：商品房、开发、成本控制

一、前言

商品住宅项目开发成本控制是从项目开发的全过程出发，最大限度利用有效的资源（人力、物力、财力），从整体意义上降低项目的开发成本，从而提高商品住宅项目的经济效益，提高商品住宅开发成本管理的科学性。普通商品住宅开发项目的成本控制涉及到合同、技术、人员、机械设备、材料等诸多对象，包含在项目投资策划分析、项目设计、项目施工、项目竣工验收以及销售等诸多过程中，与国家政策、政府规划、物价水平、人员素质等息息相关。

二、商品房开发项目成本控制的概述

商品房开发项目成本控制是控制全部工作人员和整个过程，充分利用企业资源，规划和控制开发项目全部成本构成，促使企业综合效益的长远目标得以实现。成本控制主要由商品房开发项目全部员工完成，主要对项目立项、审批、设计、施工、销售全部环节进行控制，主要预算、计划、核算、分析和考核房地产开发费用。……