赵乐

摘 要：建筑行业是随着社会经济的发展而不断发展的，时代的进步要求建筑行业不能墨守成规，一成不变，改革优化是对建筑行业最新的要求。加强建筑项目管理是企业提高效益和行业竞争力的必要措施。因此，本文首先对项目管理的内涵和特点进行了介绍，然后对目前的现状进行了阐述，最后提出了加强建筑项目管理的有效措施。

关键词：建筑项目管理；现状；有效措施

引言

一个建筑企业要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创名牌工程是基础，是竞争能力的综合体现。可以想象，具备外型新颖且庄重，竖横线条顺直流畅，弧线俊朗飘逸，色泽丰润协调等个性化特点的项目落成后，会令多少行人驻足观望、赏心悦目、留连往返、影响力也自然就能形成，知名度、美誉度会时间推移而上升。创出名牌工程，增强企业信誉，引来众多客户，最终才能使自身成为名牌企业。因此，工程项目作为建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。在实际的项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及方方面面的关系。下面本文对其进行综述。

1项目管理概述

1.1项目管理的内涵

项目管理是项目经理和其组织成员通过理论分析和科学方法对具体施工项目进行合理的资源分配与协调，对项目施工进行合理的策划，优化施工结构，实现既定的管理目标和收益。

1.2项目管理的特点