陈静

摘 要：经济全球化的不断深入对石油企业的繁荣发展提出了更多的要求，石油企业的国际化竞争急切要求石油企业探索出发展改革的创新型路径。如何优化石油企业内部管理，完善石油企业激励机制，增强企业员工的向心力与凝聚力，调动其积极创造性是目前石油企业的当务之急。本文将从石油企业激励机制实施现状出发，对如何建设与优化石油企业员工激励机制提出有效性措施。

关键词：石油企业；激励机制；存在问题；建设

随着国家对石油企业重视程度的提高，改革后的石油企业在激励机制方面确实取得了一些进展，员工的积极性与创造性相应的被调动，激励机制建设取得的初步成功。但随着新时期社会环境复杂程度的加深和石油企业自身发展的垄断性，企业在激励机制建设与实施方面存在诸多问题，再加之石油企业不能发挥企业文化对员工的激励作用，致使员工思想不稳定，得过且过、频繁跳槽等成为企业普遍现象，特别是一些90后员工，去留飘忽不定。因此，如何基于目前石油企业激励机制存在问题，打造有效的企业激励机制，充分调动员工的积极主动性势在必行。

一、目前石油企业激励机制出现的问题

传统的石油激励机制是基于企业繁荣而非员工发展需求的，随着社会的发展这种激励机制很快便被淘汰，只有将企业发展与员工个人成长巧妙融合的激励机制才是符合社会发展潮流的科学机制。……