林振龙 黄秋梅

【摘要】本文首先分析了施工项目管理的内涵，然后阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的具体策略。对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题 ，本文在此提出了自己的观点和看法，可与同行工作人员共同探讨。

【关键词】房地产； 施工管理； 主要措施

房地产开发项目的工程管理是一项比较复杂的系统工程，对房地产项目工程的优化管理，应当在房地产项目规划前做好充分的调研，应当不断完善房地产开发项目工程管理的机制和制度，着眼于房地产开发项目中存在的工程管理问题，对房地产开发的整个过程进行全面控制，促进房地产行业的健康发展。

一、房地产施工项目管理的内涵

房地产开发， 是指房地产开发企业通过过程中一系列的具体措施， 把最初的想法构思最终落成一座具体房地产物的社会实践活动。在这项实践活动中， 房地产开发企业要遵守国家土地主管部门的相关政策要求， 循序渐进的落实到最后房地产物的施工建设，这其中，首先需要完成的工作是在土地交易市场获取土地开发权再就是对整个房地产的开发项目进行规划设计， 在一切设计事宜都准备妥当后通过公开招标确定房地产施工队伍和监理单位， 开展房地产工程的施工建设，完成一张设计图纸到实际房地产的转变。

二、房地产施工项目管理的基本内容

1、 总体规划