林惠潮

【摘 要】 本文以某有色冶金厂为例，分析了存货管理存在的问题及原因，提出了完善存货管理的对策建议。要完善购进程序，加强内部控制；完善采购业务流程，提高响应速度；加强生产过程存货管控。

【关键词】 安全库存；影响因素；管理；控制措施

一、某有色冶金厂存货管理存在的问题

1、采购成本高

导致该有色冶金厂存货偏高的原因之一是其采购成本高于同行业平均水平，该有色冶金厂的采购价格偏高，尤其是铝锭同比高9.77%，能过与同行业单位采购价格的对比，华丰公司就输在了起跑线上，从而会导致生产成本高，产品利润低。

2、周转率低

2011-2013年來，该有色冶金厂的存货周转率呈现“U”型趋势，在2012年比率最高。但其存货周转率都较高，这和冶金行业投入较大、回收资金也较快有一定关系。

3、占用资金多

存货余额大，相应地占用的资金就多。占用的资金多，不仅影响了资金的净流量，而且也使资金的成本加大，从而导致企业的财务费加大，最终减少企业的利润，而且还加大了资金的占用成本。

4、缺乏科学合理的存货管理模式

该有色冶金厂在存货管理方面缺乏科学合理的存货管理模式，诸如经济订货批量采购模式、供应商管理存货模式及 ABC 存货分类管理法等存货管理模式在该有色冶金厂的存货管理中并没有得到有效的运用。科学合理的存货管理模式的缺乏，导致了如下主要问题出现：第一，存货管理上未按要求执行物资入库登记要求。……