王杏

【摘 要】 本文分析了项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险及成因，提出了强化项目合同管理，防控合同法律风险的对策。要强制项目派生合同示范文本使用，做实合同签订前评审工作，从源头减少项目合同法律风险产生的可能；配备项目专职合同管理人员，明确岗位职责，组织、协调各部门开展合同管理工作；建立项目合同纠纷案件申报以及合同经济损失责任追究制度，适当给予处理纠纷案件有突出表现的项目合同管理人员物质奖励；建立信息化合同管理系统，通过科学、规范的过程控制，满足合同法律风险动态监控需求。

【关键词】 工程项目；合同管理；法律纠纷；风险防控

施工企业项目合同管理，是施工企业工程项目管理的核心内容之一，是对履行建设工程施工合同以及履行建设工程施工合同过程中派生出的工程分包、协作队伍使用、物资采购、材料设备租赁等生产经营活动产生的所有合同法律关系的管理，是对各种经济合同从谈判、签订到履行、变更、索赔、结算、纠纷处理、合同内业资料管理等内容的全过程管理。

一、项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险

1、合同签订前，未进行主体资格审查和履约能力调查的法律风险

签订合同的对方主体没有相应的主体资格，使合同效力存在瑕疵。这类法律风险在专业工程分包和劳务分包中常常可见。《中华人民共和国建筑法》规定，将工程发包给不具有相应资质条件的分包方，施工总承包企业与其签订的专业分包合同，可能因违法而导致无效，即便工程质量最终鉴定为合格，施工总承包企业也可能因此受到行业主管部门的行政处罚。……