陶晓星

【摘 要】工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。

【关键词】工程项目管理；成本管理；施工项目管理

1 引言

1.1 工程项目管理的含义

工程项目管理主要指的是建设工程项目管理。是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

而工程项目管理则是针对工程而言，是在一定约束条件下，以工程项目为对象，以最优实现工程项目目标为目的，以工程项目经理负责制为基础，以工程承包合同为纽带，对工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。

1.2 工程項目管理主要包含的内容

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理主要包含以下内容：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务） 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方，施工总承包管理方和分包方的项目管理）等。

2 工程项目管理目前存在的问题

2.1 施工企业和工程项目部存在的问题

近年来随着市场经济的不断发展施工企业和工程项目部指导思想不明确，项目经理责任制和项目成本核算制没有很好的贯彻落实，项目经营风险和施工风险层次管理混乱，管理层和劳务层没有得到合理有序的发展。……