徐良

【摘要】房地产企业要想实现可持续发展，就离不开加强对其的成本管理。但是就目前来看，我国很多房地产企业在成本管理中存在的问题较多。因而本文正是基于这一背景，主要就房地产企业在成本管理中存在的问题及如何应对提出了几点浅见。

【关键词】房地产企业；成本管理；问题；应对

成本管理是整个房地产企业管理的重头戏，但是就实际来看，在成本管理中经常会出现这样或那样的问题，而这些问题的存在，势必会影响整个企业成本管理的成效。所以作为房地产企业的成本管理人员，必须在成本管理中认真分析和总结存在的不足，才能采取针对性的措施应对。

1.存在问题

一是在注重成本管理的同时往往忽视对成本管理体系的建立健全，而且有的房地產企业的成本管理缺乏专业的机构，导致整个成本管理过程较为混乱。

二是在实际工程中，经常会出现设计变更的情况，尤其是现场签证的难度较大，导致很多变更的最新情况难以掌握，而且缺乏必要的措施避免变更的出现。

三是在合同执行时，由于存在的变更较多，而应扣款和保修款的计算域审计难于较大，所以往往在结算时才发现存在超付，而这就会影响后续成本管理工作的高效开展。

四是房地产企业为了实现自身经济效益的最大化，往往采取压低工程造价的方式，而施工企业为了获得建设权，相互之间经常竞相压价，而这就会导致很多工程的造价与合理水平之间相偏离，当获得建设权之后，为了获得利益而采取以次充好和偷工减料的方式，而这就难以满足安全、美观和耐久等方面的使用要求，在导致社会资源被浪费的同时出现给工程质量留下巨大的安全隐患。……