林春兰

摘要：经济效益是企业发展的主要目标，要想使企业的经济利益最大化，就应该开展工程经济管理的工作，但现阶段企业经济管理工作的开展存在一定的问题。本文主要对工程经济管理中存在的问题进行研究与分析，并提出相关的意见与措施来对其进行解决，从行民本上提高企业的经济效益。

关键词：工程；经济管理；管理体系

随着我国市场经济的不断发展与完善，工程项目的发展逐渐受到广泛的关注，工程建设发展受到很多不确定的因素影响，先阶段的工程市场属于买方市场，供大于求，竞争相对较为激烈，这也就在一定程度上加大了工程管理上的问题，尤其是影响到企业的经济效益，所以企业就应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用。

一、建立管理模式

想要开展工程经济管理的工作，首要的任务就是建立科学、高效、合理的管理模式，每个工程企业在进行經济的管理上，有着不同的特点与要求，所以企业想要建立管理模式就应该对企业的具体状况进行分析与研究，只有掌握企业的特点与实际情况才能制定与企业发展相符的管理模式。建立管理模式的主要目的就是为了实现以成本管理为基础，以合同的管理为连接，来实现对资源的配置优化，提高对资源的利用效率，也就是从根本上加强企业的经济效益。同时，还应该按照工程的规律与特点，制定相应的管理模式，主要包括组织、计划、管理等等环节，以此来实现企业的经济效益与社会效益。……