王秀华

摘要：全面提升企业集团的财务管理水平不仅是企业经营管理的需要，更是其战略发展的基础与推力。文章针对企业集团的财务控制管理体系，首先分析了企业集团财务管理工作的特点，进而总结了当前我国企业集团财务管理方面存在的普遍问题，并结合现代化企业集团管理模式详细论述了提高企业集团财务管理水平的具体实施策略。

关键词：企业集团;财务控制;策略

引言

集团化的企业是我国社会经济发展的中流砥柱，特别是在实现我国经济增长、提高社会劳动就业、创造社会财富以及维护社会稳定等方面具有非常重要的作用。然而随着经济全球化的不断增长，集团企业在规模化发展阶段也出现了较多的问题，一些集团企业由于财务管理体系不完善，在发展上陷入了停滞期，甚至出现了严重的经营风险问题。这就要求企业集团必须重视财务管理在企业内部管理中的重要作用，通过构建高效、完善、整体的财务管理体系，实现企业资金运作、会计核算、资产管理、成本控制以及预算管理的规范化，确保企业集团各项经济活动的规范有序开展。

一、企业集团财务控制管理的特点分析

（一）财务管控是企业集团整体管控的核心

在企业集团的财务管理工作中，由于企业集团产权结构的多元化，造成了财务控制管理非常复杂，确保企业集团整体的运转，必须通过母公司的统一管控，尤其是通过财务管理方面的统一管控，规范企业集团子公司的经营管理，降低企业集团的整体经营风险，将企业集团所有子公司及母公司形成合力，进而提高企业集团的市场竞争力。……