王奇峰

摘要：当前企业所面临的环境更加趋于多变和不定，尤其在技术和经营模式不断创新的前提下，社会契约和工作方式也逐渐在发生的变化。对于中小企业来讲生存更加不易，本文认为要想提高中小企业环境适应力，需要从两个方面进行考虑。一是提高中小企业的技术创新能力；二是保证一支稳定的员工队伍。对从培养员工的学习能力以及吸引、开发和保持一支高效的劳动力队伍两个方面提高中小企业环境适应力的人力资源管理方略进行了探讨。

关键词：中小企业 环境 适应力 人力资源管理 方略

一、当前环境变化的特点

相对于大型企业来说，中小企业由于自身规模较小，生产品种单一，一般具有较好的适应环境的能力。但是这种适应力只是相对的，在经济、技术不断创新且呈现全球化以及竞争高度渗透状态下，中小企业也不得不考虑对自身有重大影响的环境特点。主要有两大方面。

一般外部经营环境：包括国际环境、科技环境、社会文化环境、经济环境和法律政治环境。这些环境因素对企业的影响是长期的，如果观察企业的日常经营，似乎感觉不到它们的存在。但是，这些因素的长期积累由量变到质变的结果给中小企业带来的将是灾难性的。如2008年突然爆发的全球性金融危机，2012年的欧债危机和国际金融市场大幅震荡以及欧盟对华光伏反倾销等。而科学技术的更新变化则规定了中小企业的存在寿命，大多数中小企业只能在某一技术的生命期内生存，一旦有了新的技术出现，企业将随着旧有的技术一同消亡。……