梁清　宋昕

摘 要：军工项目管理属于普通一般项目管理中的一种，其知识体系与普通一般项目管理存在着一定程度的相通性，其管理知识以及实践经验也与普遍接受的项目管理知识存在着较强的一致性，可以说是一般项目管理在军工领域方面的进一步延伸，但又有其独有的特殊性和自身特色。笔者在本文中针对我国军工项目管理现状，提出了其中存在的管理问题，并也提出了相应的解决措施。

关键词：项目管理；军工项目管理；管理问题；解决措施

一、概述军工项目管理

在很早以前我国就将先进的项目管理方法和技术在军工项目中应用，其目的就是最大可能地将研制周期缩短，最大化节省费用开支，尽可能地减少失误和降低风险，充分培养专业化人才，圆满完成既定的目标，充分满足国防领域的重要需求，进而使综合国力得到大幅度地增强。我国军工项目管理的显著特征是：涉及到的知识高度密集，其技术难度极高，需要的产品质量要求极高，涉及到的知识领域极广，需要参与的专家和学者众多，其整个过程需要极高的效率、极好的效果，需要高度的合理性和科学性。在我国稳定发展的过程中，军工实行项目管理，使军工项目管理更加科学化和更具合理性，将对国家的安全和综合国力将产生极其重要的意义。

二、深入分析存在于我国军工项目管理中的实际问题

笔者从以下几个方面来深入分析存在于我国军工项目管理中的实际问题。……