王佳　黄威

摘 要：高管变更是现代公司治理领域的一个热门话题，多种原因会引起高管变更，但组织绩效却是一个起决定性作用的因素。高管变更之后又会给组织带来一系列的影响，而组织最关心的就是继任者能否提高组织的绩效。关于高管变更与组织绩效之间的关系学术界有多重观点，本文对此进行了简单的梳理。

关键词：高管变更；公司治理；组织绩效

一、引言

公司高管是企业的核心和灵魂，他们决定着公司的发展策略和前进方向。现代公司治理领域，高管变更已经成为一个非常普遍的现象，高管变更势必会给组织带来多重的影响，尤其是对于组织绩效的影响。从20世纪60年代开始，对于高管变更的研究从未中断过，对于高管变更和组织绩效之间的关系研究也取得巨大的进步。

二、高管变更对组织绩效的影响

高管变更可以分为非强制性（如退休、换届）和强制性（如解聘、辞职），现有关于正常变更和组织绩效关系的研究较少，普遍认为高管的正常变更对组织绩效影响不大。而绝大多数的学者致力于研究非正常变更给组织带来的影响，对于此学者们有各自不同的观点。

（一）常识理论——高管继任能够提高组织绩效

根据常识理论或者管理能力假说，组织会对能力低下或者其技能不符合组织发展需要的管理者进行变更，组织会努力挑选出更适合组织发展需要、更有能力的人来担任高管。Denis和Denis（1995）发现强制变更（非正常变更）的公司在变更前的经营绩效大幅下滑而變高管更后则显著上升。……