文艳

摘要：本文分析了南方电网营销项目管理现状及存在的问题，通过确立营销管理项目化的目标，从而探索出南方电网营销管理项目化的途径。

关键词：南方电网；营销；项目管理

近年来我国电力体制改革不断深化，电网建设逐渐完善，推进了我国电力企业经营与管理的创新。南方电网是我国重要的电力企业，在新时期也面临着新的机遇和挑战，不断进行营销管理项目化才能适应新的要求。

一、南方电网营销项目管理现状

1.南方电网概况

中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日起开始运行。南方电网所经营范围主要包括海南、广东、广西、云南、贵州，主要负责这五个省份的区域电网进行投资、建设与经营管理等，包括配电业务服务、电力购销业务、投资业务等。南方电网公司总部共分为十三个部局，同时包括南方电网电力调度中心、电力交易中心、技术研究中心；下设超高压输电公司、调峰调频发电公司2个分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司、国际公司6个全资子公司，控股南方电网财务公司。南方电网公司成立以来，售电量年均增长16%，西电东送电量年均增长35.2%，主营业务收入年均增长21%。

2.南方电网SWOT分析

利用SWOT分析能以结构化形式对南方电网进行系统性分析，针对南方电网现阶段所处宏观环境以及微观环境来看，具有明显的优劣势以及机遇和挑战：

优势（Strength）。南方电网规模大，资产优良，负债率低；国家高度重视与支持；商业信誉高、融资能力强；……