葛志敏

摘要：企业想要在市场中有自己的立足之地，要想提高自己的综合竞争水平，就必须对人才重视起来，而人性化的薪酬管理又是留住人才、吸引人才的关键因素，因此，本文简要分析了企业薪资管理保证公平的主要内容，然后又在此基础上分析了企业保证薪酬公平分配的重要作用，以便能够为促进企业内部公平分配带来一定的借鉴价值。

关键词：薪酬管理；公平性；工作绩效

企业在发展过程中必须需要大量的人才，而科学合理的薪酬管理又是留住人才、吸引人才的重要前提和基础。因此，企业薪酬管理制度必须具有较强的公平性，只有这样才能吸引更多的人才，同时还能激发员工参与企业管理的积极性和主动性，进而在最大程度上推动企业的稳健发展。

一、企业薪酬管理公平性主要内容

（一）程序的公平性

企业员工对薪资分配的程序、方式等方面的评价就是我们所说的薪酬管理程序公平性。就目前我国大多数企业的实际情况来说，员工在考量企业薪资分配是否能够做到平均分配时，还包括企业薪资制度的透明性以及企业是否能够尽量多的让员工参与到薪资分配的过程中来等。以上这些都是员工评价企业薪资分配是否公平的重要内容。

（二）交往的公平性

企业领导阶层要以平等的方式多跟员工进行交流，这是薪资分配保证交往公平性的主要要求。因此，对于企业薪酬管理者来说，要以平等的态度跟员工进行交流，及时倾听员工的意见，同时还要给予员工更多的关怀和帮助，对员工提出的意见要认真思考和反馈，另外还要及时告诉员工公司最新的薪酬管理制度，以便使职员能够在第一时间了解企业薪酬制度情况。……