邢宇飞

摘 要：对于传统的贸易类企业，商品库存占其流动资产的比重较其他类型企业更大，库存管理是经营管理中非常重要的一个部分。目前，国际贸易企业基本都将货物的报关报检、仓储、运输等业务环节委托专业企业代为操作。另一方面，因其对仓储业务进行外包，由此产生的库存商品管理风险节点增多。如何把控风险，保证存货安全，是这类贸易企业所面临的重要课题之一。本文对库存管理的各风险节点进行梳理，并提出控制措施，以达到控制库存风险的目的。

关键词：库存管理 风险控制 贸易企业

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）07（b）-0000-00

库存管理的范畴，除对仓库内存放的货物进行管理以外，还应包括从交货人完成交货义务开始，直至贸易企业完成货权转移之间的整个业务流程的管理，即既包括货物“库存”状态下的管理，又包括货物“在途”状态下的管理。只有将整个库存流程的所有关键节点把控好，才能保证货物安全，达到库存管理的目的。

下面，对仓储外包型贸易企业库存管理的各风险节点进行梳理，并提出应对措施，从而总结出该类型企业对商品库存风险的管理策略。

1 设置独立的库管岗位

岗位设置是库存管理的根基。如果业务人员的岗位职责贯通整个贸易流程，将不利于企业对业务员私自收发货物等问题进行监管，可能会造成不能及时认定库存风险，甚至根本无法发现库存风险。所以，岗位设置对库存管理起到根基作用。……