魏玉荣

【摘要】近年来，受国际油价的影响及国内宏观政策的调整，石油企业受到前所未有的冲击，面临更多的困难，企业经济效益已经达到了新的低位运行状态，出现了严重的亏损。如何加强企业员工的激励作用，调到员工的工作积极性，使大家形成共识，共同应对当前及今后的各种各样的困难，为企业的发展而努力奋斗，这是摆在我们各级企业管理者面前的一项突出的课题。

【关键词】石油企业；激励；认识

在企业管理中，激励是指通过创设各种条件，对员工的需要给予适当的满足，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。它含有满足需要，激发动机，引导行为的意义。可见，激励的主要作用在于激发调到人的工作积极性，从而使人们能够富有成效的努力工作，以实现组织目标。大量的研究表明，个人工作绩效取决工个人的能力和工作积极性，决定工作绩效的关键因素，就是工作的积极性。所以，任何一个企业的管理工作就要使员工保持旺盛的经历和工作热情。激励员工的作用主要表现在以下几个方面：

一、有利于充分发挥员工的潜在能力

一般情况下，在同定环境中按时计酬只能发挥员工不到三分之一的能力，大家普遍认为下班时间一到工自己无关，这基本是国企员工的通病。以此通过科学有效的激励方法可以充分发挥员工的聪明才智，最大限度地调到员工的创造力。

二、有利于组织广泛吸引和留住人才